茶壽活動
一、養老項目籌備期的工作
養老項目籌備階段實際上可以看成是以運營落地為目的的營銷工作前置，實際工作也可以按照營銷籌備過程中的四個階段來劃分工作，前期準備階段的工作部署與安排、籌備項目組織架構與部門職能、團隊建設與培訓、團隊業務流程規范與績效考核管理辦法、中間蓄客階段的營銷展示中心設計與業務部署，線上線下渠道拓展計劃等，還有第三體驗階段的樣板間體驗間設計與裝修指導、體驗流程與客戶接待設計；項目正式開業后持續銷售促銷活動等；
二、關于養老項目籌備期的具體工作內容
詳細的工作內容實際上包括以下兩個部分：
(一)養老項目基于后期落地實施的、具備可操作性的整體項目營銷思路與策略解決方案
項目籌備小組首先需要就項目所在地區的市場調查研究、項目營銷落地實施方案形成具體的營銷思路與策略解決方案，以方案的內容來指導整個籌備期的營銷工作。整個方案一定是要基于后期項目落地實施的，說通俗點就是方案的內容一定是可以拿來指導營銷人員實施的。
(二)嚴格按照工作倒計時計劃總表的內容來指導籌備期四個階段的具體工作實施
1)籌備項目組的組織機構與部門職能
2)各部門的團隊建設辦法、崗位職責
3)各部門得用人計劃與招聘渠道、培訓計劃
4)各部門管理手冊、工作業務流程規范和業務過程考核管理辦法
3.項目籌備過程四個階段劃分與營銷準備工作
1)項目籌備過程中的營銷準備、蓄客、體驗及持續銷售等四個階段的工作內容
2)線上推廣渠道，比如網站、微信平臺等運營辦法與線下業務渠道的拓展，渠道分類、渠道拓展辦法、外聯關系處理
3)營銷準備階段中的營銷宣傳工具（DM單頁、海報、易拉寶、展板、手冊、活動贈品等）、戶外廣告推廣（公交站牌、車體、施工現場圍擋、道旗廣告）等
4)營銷蓄客階段中的具體業務活動開展計劃與營銷費用預算
5)營銷體驗階段的樣板體驗間設計裝修指導建議及實際體驗過程的實施
6)營銷持續銷售階段的各種促銷手段與活動實施
養老項目籌備階段實際上可以看成是以運營落地為目的的營銷工作前置，實際工作也可以按照營銷籌備過程中的四個階段來劃分工作，前期準備階段的工作部署與安排、籌備項目組織架構與部門職能、團隊建設與培訓、團隊業務流程規范與績效考核管理辦法、中間蓄客階段的營銷展示中心設計與業務部署，線上線下渠道拓展計劃等，還有第三體驗階段的樣板間體驗間設計與裝修指導、體驗流程與客戶接待設計；項目正式開業后持續銷售促銷活動等；
二、關于養老項目籌備期的具體工作內容
詳細的工作內容實際上包括以下兩個部分：
(一)養老項目基于后期落地實施的、具備可操作性的整體項目營銷思路與策略解決方案
項目籌備小組首先需要就項目所在地區的市場調查研究、項目營銷落地實施方案形成具體的營銷思路與策略解決方案，以方案的內容來指導整個籌備期的營銷工作。整個方案一定是要基于后期項目落地實施的，說通俗點就是方案的內容一定是可以拿來指導營銷人員實施的。
(二)嚴格按照工作倒計時計劃總表的內容來指導籌備期四個階段的具體工作實施
1)籌備項目組的組織機構與部門職能
2)各部門的團隊建設辦法、崗位職責
3)各部門得用人計劃與招聘渠道、培訓計劃
4)各部門管理手冊、工作業務流程規范和業務過程考核管理辦法
3.項目籌備過程四個階段劃分與營銷準備工作
1)項目籌備過程中的營銷準備、蓄客、體驗及持續銷售等四個階段的工作內容
2)線上推廣渠道，比如網站、微信平臺等運營辦法與線下業務渠道的拓展，渠道分類、渠道拓展辦法、外聯關系處理
3)營銷準備階段中的營銷宣傳工具（DM單頁、海報、易拉寶、展板、手冊、活動贈品等）、戶外廣告推廣（公交站牌、車體、施工現場圍擋、道旗廣告）等
4)營銷蓄客階段中的具體業務活動開展計劃與營銷費用預算
5)營銷體驗階段的樣板體驗間設計裝修指導建議及實際體驗過程的實施
6)營銷持續銷售階段的各種促銷手段與活動實施
